「ケイタ式」にとって全ての条件が揃っている

これほどまでに全ての条件が揃ったタイミングは、人生の中で二度と訪れないかもしれません。だらだらと死ぬまで永遠に頑張りましょう!と言っているわけではありません。まずは最低「10年間」「ケイタ式」でとことん全力で駆け抜けましょう!それだけの、意味と価値がある絶好のタイミングでもあります。

・歴史的な円安・ドル高です
・米国を中心に物価高が加速中です
・現状唯一多額の初期投資の要らないビジネスになっています

・・・前後左右、裏表、どちらの方向から見ても、全てが「ケイタ式」にとっての追い風が吹き続けています。逆に考えると、もしも今のタイミングで、ゼロイチになり、稼げないのだとしたら。一体残りの人生の中で、いつ実現できるのでしょうか?既に目的も明確なはずです。

全ては10年語を見据えた「バトンタッチ大作戦」からの逆算で取り組む「ケイタ式」。従来の、生活のためのお仕事やビジネスとは別に。「株式投資」の資金捻出のため。「10年間だけ」毎月稼いだお金を、正規の証券口座を通して、将来的に大きく伸びるであろう、企業の株に投資を続ける。

3,000万円の年利50%運用の皮算用
年数:投資額(円)・増加%
0:3,000万円・0%
1:4,500万円・50%
2:6,750万円・125%
3:1億0,125万円・237%
4:1億5,187万円・406%
5:2億2,781万円・659%
6:3億4,171万円・1,039%
7:5億1,257万円・1,60
8%←金融資産5億円
8:7億6,886万円・2,462%
9:11億5,330万円・3,744%←金融資産10億円
10:17億2,995万円・5,666%

約9ヶ月間で+3,600万円→ https://f.yourl.jp/683bfdc0/

「10年間だけ」頑張った先には、お仕事をしてもしなくてもどちらでも良い。「選択肢」のある世界が待ち受けているのです。採用するメインの戦略術も明確なので、日々の「ケイタ式」に取り組む姿勢も、別物になると思います。

これから先10年間のビジネスと投資

移り変わりの速い今の時代。一つのビジネスの周期は、「最大で10年」だと想定して取り組むのが賢明です。また、投資であれば、20年先、30年先を読むのは難しいですが。「10年先」を読むことは要さえ抑えることができていれば、決して不可能なことではありません。

これは、「10年継続」ビジネスである「ケイタ式」と。「10年先」を読む「株式投資」にも、同じことが言えます。「ケイタ式」も、ビジネスモデル的にも、「10年間」であれば、迷うこと無く全力で稼ぎ続けることができると想定が立てられます。

また、「株式投資」でも、「立体考察法」によって。「10年成長株」を見極めることが可能になります。だから、この2つを組み合わせることで。「ケイタ式」が、円安・ドル高のトレンドも含めて、高い利益率で収益が上がり続けるであろう、これから先「10年間」を、全力で取り組み続ける。

「ケイタ式」で捻出できた、ドルベースのお金を、米国を中心とした、「10年成長株」に、コツコツと積立投資をし続ける。仮に、「ケイタ式」が10年前後で先細り的になったとしても。その時には、僕たち日本人よりも、遥かに有能な海外エリートたちが経営する「成長企業の株」が、僕たちの代わりに働き続けてくれる。

仮に僕たちが、老衰によって心身の堅牢性が失われたとしても、ギリギリセーフ。極めて理にかなった作戦が、「バトンタッチ大作戦」であることが分かります。そのための、原動力となるのが、日本国内にいながら、パソコン一台で、いつでもどこでもできる。

ミスタケイタ直伝の「ケイタ式」。大富豪一族直伝の会社法人の活用方法と、銀行融資の活用方法を、組み合わせるだけで、絶対に倒れない盤石な体制を構築できることも。「ケイタ式」の強みであります。

こうして、「10年間」を生き残り続けるべく守りを固めながらも、「投資」で攻める。これこそが、これから先「10年間」の基本戦略術となってくると思うのです。逆に他にこれに勝る方法論があれば、ご教示頂きたいと思います。

「物販ビジネス」のメリット・デメリット

しかし、いかなるビジネスモデルにも、必ずメリット・デメリットが表裏一体で存在します。それは、物販ビジネスである「ケイタ式」にも同様のことが言えます。例えば、そもそも論で「物販ビジネス」のメリット・デメリットとは?

「物販ビジネス」のデメリット
「ビジネス」の中では比較的大きな「資金」が在庫または、クレジットカードの信用枠としてロックし続けられてしまう。
・売上・利益がプラットフォーム依存型になる
・クレジットカードを作れない人は挑戦できない
・Amazonの場合顧客リストが手元に残らない
・・・というデメリットが挙げられます。

一方で、「物販ビジネス」のメリットとしては・・・
・「ビジネス」の中では比較的大きな「資金」を活用して安定した売上・利益を出し続けることができる
・「ビジネス」の中では「年利回り」が低いが、外注・スタッフなどに任せやすいので、自分の手が空きやすい
・メーカー(企画・商品化・言語化)のお仕事が無いから難易度が低い
・販売活動(集客・販売促進・販売)のお仕事が無いから難易度が低い
・初期投資費用が低い
・抽象度の高いクリエイティブ(文字・画像・音声・動画)のお仕事が無いから難易度が低い
・自営ビジネスの「イロハ」を学び易い
・売れる商品を簡単に見つけられる、販売する商品に固執する必要が無い
・簡単な作業の組み合わせなので、外注化し易い
・先々の売上・利益を予測し易い

などなど、「物販ビジネス」のデメリットとメリット両方を並べて比較した場合。まだ、自分でビジネスを起ち上げて、軌道に乗せたことの無いサラリーマンにとっても。「物販ビジネス」を一つも持っていない自営業者にとっても、どちらにしても、デメリットを大きく凌駕するメリットがあるわけです。

その「物販ビジネス」の中でも、さらに厳正されたビジネスモデルが、ミスタケイタが開発した、「ケイタ式」なのです。

「ケイタ式」のメリット・デメリット

「ケイタ式」にも当然ながらメリット・デメリット両方が存在します。

「ケイタ式」のデメリット
・円高・ドル安になると利益率が下がる
・ライバルセラーの研究・価格差・商品リストの管理などでエクセルを駆使する必要がある
・適当に売れない商品ばかり掲載してしまうと、上位表示さえれずにますます売れなくなる
・月商300万を超えるには外注スタッフを使う必要がある
・定価が存在しないので価格競争が常に発生している
・高単価商品を取り扱い失敗(返品・破損など)に遭遇すると損失が大きくなる

・・・というデメリットが挙げられます。

一方で、「ケイタ式」のメリットとしては・・・
・「対人コミュニケーション能力」が乏しくてもビジネスを軌道に乗せられる
・パソコン一台で完結可能
・円安・ドル高になると為替メリットが大きい
・利益率が10%~30%と物販の中では高い
・英語の先入観が新規参入障壁となっている
・無在庫販売なので在庫リスクがない
・仕入れでクレジットカードを用いると、商品代金を先に回収してから、商品代金支払いの順番になるので資金繰りが容易、アクセルを踏める
・自己資金が乏しくとも、クレジットカードの限度枠があればビジネススタートできる
・消費税還付で納税の必要の無い利益が必ず手元に残る
・楽天ポイントなどで、納税の必要の無い利益が必ず手元に残る
・利益率の高い中古販売市場に、大手企業が参入し難い
・銀行融資を獲得しやすい

以上、「ケイタ式」のデメリットとメリット両方を並べて比較した場合。やはりメリットの方に圧倒的に軍配が上がりますが。

さらに、特に今の「円安・ドル高」トレンドの中で、「ケイタ式」を行うメリットはミスタケイタの実績に基づくと、1,000万の「資金(クレジットカード信用枠)」で3億の売上と・約6,000万相当の年収に換算でき得る利益≒年利回り600%

本来、利益率の低い「物販ビジネス」の常識を打ち破る、高い利益率を誇るビジネスモデルになってしまっています。「10年だけ全力で!」と力強く言える理由が、ご理解頂けるでしょうか?「10年間」続けられるビジネスに全力で取り組む。「10年先」を見た、株式投資でお金を増やす。

もしも今後「10年間」で、「円安・ドル高」トレンドが継続されるとしたら・・・。まさに、「バトンタッチ大作戦」の投資資金を捻出するためのビジネスとしては、「ケイタ式」は、最高の案件の一つになるわけです。

今年から、「まずは10年だけ」全力で取り組む意味と価値があると思います。確かな「設計図」を頼りに真剣に取り組み、教えを正しく解釈して、着実に明るいミライを創り上げて行きましょう!そんな中、今年も「億り人」ミスタケイタが、一肌を脱いでくれました。

機会を逃すことなく、確実にゼロイチになり、売上・利益を積み上げられるようになるために。合計12回、全てオフラインでOJT職業訓練的な講義を行う「年間プログラム」を、昨年度に引き続き2024年8月スタートで開催してくれることになったわけです。学歴・職歴・才能・性別・年齢関係なく「年収UP」という成果へと直結するための体制が整いました。

その第三期が、2024年8月より開始されますので、今回説明会を兼ねたセミナーを開催します。それでは、来る7月17日(水)21時〜ZOOMで開催する説明会を兼ねたセミナーの中で、お待ちしております!

目指せ「ケイタ式」で年収1,000万!「ケイタ式年収1,000万・年間OJTプログラム」説明会を兼ねたセミナー申込みフォーム https://m.kitasociety.com/240717