孔明弟「月の売上2,000万円〜3,000万円目指したいですね！」「無敗のサービス業」を開始するにあたり、孔明弟がその意気込みを自己申告していました。
かつて月収20万円の酪農系ブルーワーカー10年で、「北の物販大富豪の戦略術」を武器に、起業させるも、まったくやる気が見られなかった状態が続いていた弟の口から、「月商2,000万円〜3,000万円」を言わせた「無敗のサービス業」とは？
実は先月、「地下ソサエティ」の「プラチナ」限定で、無敗の修羅、マスターヒロさんが、その個人的な人脈を頼りに、「無敗のサービス業」の案件を紹介頂き。早速、条件をクリアできた方、8名が手を挙げたのです。
実際に、成功されている現場も確認して参りました。その中の一人が僕なのですが、僕自身は海外居住者なので、日本国内で行うこの「無敗のサービス業」を行うことはできないのですが。「ロイ式・ケイタ式」同様に、孔明弟が代表を務める日本の会社法人で行います。共に立ち上がった同志たちと共に、現場確認をして来た後の、宣言コメントになります。
これまで「物販ビジネス」に関しては、「ロイ式・ケイタ式」という再現性のある「無敗の設計図」を提供し続けて来れましたが。「サービス業」に関しては、一般的に、個人のスキルや才能に委ねられるものが多く、なかなか「無敗の設計図」を提供できない状態にありましたが。マスターヒロさんのお陰で、ようやく孔明弟でも、誰しもが再現できる、「無敗の設計図」を元に、展開できるようになったのです。
サービス業の必要性を見直す時が来た
「生成AIの本格的な台頭」という、現在の環境で、中長期的にビジネスを営む中で「ロイ式・ケイタ式」などの物販事業に加えて、「サービス業」を営むことが重要だと考えています。過去10年間、「地下ソサエティ」を通して僕たちがサポートしてきた様々な事業において、最も大切なものは「ビジネスモデル」の確立です。
ビジネスの成功に向けて、単に製品を販売することや一時的な利益を得ることではなく、継続的に収益を上げ、さらにその仕組みを再現できることが鍵となります。ビジネスは大きく分けると「物販事業」と「サービス業」の二つがあります。
この二つをバランスよく組み合わせると、相乗効果が働き、さらに加速して行きます。これまで僕たちは、「ロイ式・ケイタ式」と言った物販事業を基盤にビジネスを展開してきました。物販事業にはスケールがしやすく、銀行融資を受けやすいという大きなメリットがあります。
しかし、物販だけでは利益率が低く、長期的に大きな成功を収めるには限界があるのも事実です。そのため、僕たちは「無敗のサービス業」の重要性を追い求めてきました。「サービス業」は、一度成功すれば、安定的な収益を生み出す力を持っており、再現性のあるビジネスモデルを確立できれば、多くの同志たちにとって魅力的な選択肢となります。
「無敗のサービス業」に求める要素
1. 再現性の高い仕組み誰でも取り組める、成功を再現できる仕組みがあることは非常に重要です。例えば、特定のスキルや資格がなくても、設計図に基づいて誰でも事業を運営できる体制が整っているかどうか。
2. 安定した収益性利益率が高く、ビジネスモデルが安定していること。
3. 銀行から指示されるサービス業さらにその事業が金融機関からも支持され、スタートアップ時に融資を引きやすいこと。
4. 信頼と実績のあるサポート物販における「ロイ式・ケイタ式」のように実際に結果を出している先輩ビジネスオーナーの成功事例を元に、適切なサポートが提供されていること。
これらの条件を満たすことで、誰もが成功するための可能性を持つ「無敗のサービス業」を展開することができます。「サービス業」の収益化を確立できれば、既に取り組んでいる物販事業のメリットを最大限に活かしながら、利益率の高い「サービス業」を組み合わせることで、よりバランスの取れた会社経営を展開していくことが可能なのです。
「北の物販大富豪の戦略術」の土台アリき
AIがこれほど進化している現代では、行政や社会の変化に対応しながら、常に提供するサービスや商品をアップデートし続ける必要があります。継続的にタイムリーで最適なものを提供し続けなければ、ビジネスは存続が難しくなります。
このような現状を踏まえ、数年前から「サービス業」の在り方について考え続けてきました。学歴・職歴・性別・才能一切関係なく、挑戦した誰しもが再現できるかどうか？という面で「サービス業」に大きな課題がありました。条件に合うものを見つけるのは非常に難しいと感じていたのです。
「サービス業」と言っても様々なものがあり、世の中に溢れかえっています。何でも良いというわけにはいきません。特に、「サービス業」には胡散臭いものも多いので、その点には特に注意が必要でした。信頼できる案件を提供するためには、慎重に選定する必要があったのです。
この数年間、「サービス業」に適したビジネスモデルを本気で探してきましたが、なかなか「コレ」というものが見つかりませんでした。しかし、ようやく今回、「地下ソサエティ」として自信を持って案内できる「サービス業」が見つかったのです。
今までに話してきた基準をすべてクリアしており、これならいけると思えるものです。特に、既に取り組んでいる方がしっかり結果を出しているという点も大きなポイントです。再現性が高く、収益性も十分。さらに、まだ広まりきっていないという点も魅力的です。
こうした基準を全てクリアする「サービス業」、孔明弟「月の売上2,000万円〜3,000万円目指したいですね！」取り組む前から成功の道が見える類の案件だったのです。
ただし、この案件は証券会社の攻略『3,000万プロジェクト』同様に、マスターヒロさんの個人的な人脈による信頼関係で成り立っている部分があるので。「地下ソサエティ」プラチナの中でも、審査を通過した方々のみが、秘密裏に参加できるものという類の案件です。
具体的にどんな「サービス業」なのか？今日時点では、表沙汰にできないのが、とても残念ですが。これから先、10年先を見据えた中でも、着実に継続でき得る案件ですね。
このように、「地下ソサエティ」は、コミュニティそのものが、常に進化成長を遂げています。「北の物販大富豪の戦略術」といういつの時代も変わらない戦略術がある上で。その時々に、最も優位に立てる厳選された案件の数々。共に「再現性」という部分が、最も重要視されています。
しかしまずは、
・物販ビジネス
・物販会社法人
・銀行融資
・米国株式投資
全てはこの「お金を創り、お金を増やす装置」があって上で、その効果を最大化できるものばかりですので。まずは焦ること無く、「北の物販大富豪の戦略術」を再現するところから始めることを推奨致します。
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