マスターヒロさんをメンターとして仰ぎ、メンティとして真摯に学びを深めるために、「口伝」の指導において欠かせない「共通言語」を理解することが求められます。それは、単に言葉を覚えるだけではなく、マスターが長年培われた成功の哲学や方法論、その本質をしっかりと捉えることを意味しています。
マスターは、どのような些細な相談にも耳を傾け、真剣にお応えくださいます。その「成功メンタリング」のスタンスには、温かさと厳しさが同居しており、メンティ一人ひとりの成長を本気で支援してくださるのです。ただし、その対話の中で、メンティ自身が基礎的な学びを疎かにしている様子が見受けられると、全体の空気が微妙になることもあります。
たとえば、他のメンティたちが熱心に学びを深める中で、基礎の欠如が露呈してしまった場合、こんな声が聞こえてくるかもしれません。「それって、マスターヒロさんに直接相談する前に、自分で学んでおくべきことなんじゃない？」「『成功シンドロームOS』の内容を本当に理解してるのかな？」そんな疑問を抱かせてしまうことは、本人にとっても辛い状況ですよね。
特に、「プラチナ・メンタリング」に参加しているメンティたちは、マスター直伝の「無敗のOS」を学ぶという、極めて貴重な機会を得た仲間たちです。その一席を勝ち取った人々は、経営者や投資家として実績を持つ方々が多く、場合によっては講師として教壇に立てるほどの知識や経験を持っている方もいらっしゃいます。
そんな中で、あまりにも学びの姿勢や準備が不足している状態が表に出てしまうと、どうしても「真剣さに欠ける」と見られてしまうことがあります。僕自身も含め、他のメンティたちも、マスターとの限られた時間を最大限に活用するべく、日々学びに励んでいます。
その場に集う皆さんの真剣な眼差しが、会場全体を引き締め、緊張感と期待感が入り混じる雰囲気を作り出しているのです。そんな中で、もしも「訓えの基礎」が疎かになった状態で質問や相談をしてしまえば、「マスターヒロさんに相談する以前の問題」と感じられるのも、ある意味で自然な流れでしょう。それが原因で、メンティとしての立場を一瞬でも疑われてしまうことは、非常に残念なことです。
もちろん、僕たちは皆、何かが欠けているからこそ、マスターの下で学びを深めようとしているわけです。理解できていない部分やまだ不十分なところがあるのは当然です。ただ、そうした欠点に気づき、それを補う努力を惜しまずに進む姿勢こそが、メンティとしての姿ではないでしょうか。このコミュニティで求められる「共通言語」とは、単なる用語の暗記ではありません。
それは、マスターが長年かけて体系化された知恵や成功哲学を深く理解し、それを自身の行動や思考に落とし込む力なのです。この力をしっかりと身につけた上でこそ、マスターとの貴重な対話が、真の意味で実りあるものになるのだと思います。だからこそ、僕たち一人ひとりが「基礎」に立ち返り、学びを深め続ける姿勢を忘れないこと。それが、メンティとしての成長を加速させ、マスターからの教えを最大限に生かす道なのです。
真剣に学ぶ姿勢
「至らないこと自体がダメだと言っているわけではありません」この一文に、マスターの教えを受ける「プラチナ・メンタリング」の精神が表れているのではないでしょうか？問題視されるのは、何かが欠けていることそのものではなく、「そもそも、あなたは一体ここで何を学びに来ているのか？」という問いに対する真剣さが感じられない場合です。
この問題提起は、実は「プラチナ・メンタリング」に限った話ではありません。たとえば、子どもの塾や予備校でも同じ状況が起こり得ます。東大や早慶といった難関校を目指すトップクラスの生徒たちが集う特別なクラスを想像してみてください。その中で、もし誰かが「先生、因数分解って何ですか？」と質問してしまったらどうなるでしょう。
おそらく、その場の生徒たちからはこんな反応が返ってくることでしょう。「ちゃんと基礎を勉強してからここに来いよ！」「やる気がないなら帰れよ！僕たちの貴重な時間をどうしてくれるんだ！」真剣に目標に向かって取り組んでいる人々が集う場所では、年齢や立場を問わず、同じような空気感が自然と生まれるものです。
それは、単なる「厳しさ」ではなく、その場に集う人々が共有する「真剣さ」のクオリティの高さからくるものです。そこに水を差すような行動や態度があれば、違和感を覚えるのは当然のことと言えます。このような場面では、社会的な立場や地位は問われません。
サラリーマンであろうと、個人事業主であろうと、経営者や投資家であろうと、そこに差はありません。ユニクロの服を着ていようと、ブランド物のスーツを身にまとっていようと、服装で評価されるわけでもありません。求められるのはただ一つ、「真剣さ」です。
その「真剣さ」とは何か？それは、自分が目標に向かってどれほど本気で取り組んでいるか、という姿勢そのものです。欲しいものを手に入れるために、叶えたい願いを実現するために、自分自身をさらに高める努力をしているか？その姿勢が空気感として漂い、場の雰囲気を形作るのです。
そして、この「真剣さ」をもって、マスターヒロさんをメンターとして仰ぎ、師弟関係の中で学びを深める姿勢が求められます。それは、自分の足りない部分を認めた上で、それを埋めていく覚悟を持つこと。未熟さは決して否定されません。ただ、その未熟さを「改善しよう」という意志が、場の空気感の中で問われるのです。
こうした空気感は、一見するとプレッシャーに感じるかもしれません。しかし、これはむしろチャンスです。この場にいる限り、自分を高めるための手段と方法が必ず用意されています。そして、その真剣さが伝わるならば、どんな相談であっても、マスターは真摯に向き合い、導いてくださいます。
だからこそ、僕たちは「基礎を疎かにしない」という初歩的な意識を大切にしなければなりません。それが、真剣さを形にする第一歩であり、メンティとしての成長を支える柱となるのです。この姿勢こそが、マスターの教えを受け取るために必要な「共通言語」なのだと僕は感じています。
「張子の虎」は一切通用しない場
「張子の虎」は、この場では一切通用しません。真剣な学びの場である「プラチナ・メンタリング」では、表面的な成功や過去の栄光を掲げるだけでは、厳しい目にさらされることになります。特に「張子の虎」状態に陥っている経営者や投資家にとって、この場の空気は非常に辛辣です。
「まだ、あまり稼げていません」「社会で活躍できていません」といった謙虚な自覚を持つ方々であれば、実力の不足を認識しているため、無理に背伸びをすることはないでしょう。しかし、一番痛々しいのは、「俺はこれだけの売上を上げてきたぞ！」と過去の栄光に浸り、自己満足に陥っている方々です。
一般的なSNS、たとえばYouTubeやTwitter（X）、Facebookなどであれば、こうした「ハッタリ系」の話も一定の称賛を集めるかもしれません。多くの人が「すごいですね！」と後光を感じて、手を合わせるような状況が作られることもあるでしょう。しかし、マスターヒロさんがメンターを務める「プラチナ・メンタリング」の場では、そうした表面的な成功談は全く通用しません。
この場では、誰もが持つ鋭い思考が、「張子の虎」に潜む違和感を瞬時に見抜きます。マスターが一言も発さなくとも、メンティたちの間で次のような疑問が自然と浮かび上がるのです。
「結局のところ、いくら手元にお金を残せたの？」
「その成功って、再現性や継続性があるの？」
「夢や希望を語るのは小学生で終わりだよね。ここでは、達成可能な目標をどう実現するかを論じる場だよ。」
こうした指摘が口に出されることはありませんが、場の空気はすべてを物語ります。誰も直接的には言いませんが、その空気感は確実に感じ取られるのです。たとえば、毎月の「プラチナ・メンタリング」に参加している、ミスタケイタ、ミスタM、そして僕自身も、巷では講師として十分な実績を持つ立場です。
しかし、この場では誰もが謙虚に頭を垂れ、真剣に学ぶ姿勢を崩しません。それほどまでに、この場は「学ぶ」ことに徹底した空間なのです。そんな中、SNSを通じて集まった情報弱者たちに「俺ってすごいだろ」と自慢するようなノリで、この「プラチナ・メンタリング」の場に参加してしまうと、逆効果になります。
振る舞えば振る舞うほどに、周囲から「痛々しい」と見られる可能性が高まります。特に、「張子の虎」として生きてきた人にとっては、この場の空気感は厳しく映ることでしょう。そのため、こうした状況を避けるためには、まず「共通言語」を身につけることが重要です。具体的には、『成功シンドロームOS』に基づいた思考や発言が求められます。
この基盤が欠如している状態では、どれだけ話をしても響かないのです。もし基礎的な部分に自信がない場合は、「地下ソサエティ」ゴールドで提供される『成功シンドロームOS』を活用して、思考のOSを固めることが推奨されています。この学びを通じて、基礎をしっかりと築き、そこからマスターヒロさんへの質問を考えることが、運営事務局からも勧められています。
この場は、表面的な成功を飾る場所ではなく、真剣に学び、成長するための貴重な空間です。だからこそ、謙虚に基礎を固め、確かな姿勢でこの場に臨むことが、メンティとしての本分なのです。
最高の学びの場を維持・継続するために
「最高の学びの場を維持し、継続していくために」。これは、僕たちメンティ全員が共有している願いであり、「プラチナ・メンタリング」の存在意義そのものでもあります。しかし、この場で学ぶにあたり、まだ「共通言語」を知らない場合や、基礎となる『成功シンドロームOS』について全く勉強していない場合はどうすればよいのでしょうか？
その答えとして、まず早急に「地下ソサエティ」のシルバーやゴールドから学び始めることが推奨されています。「地下ソサエティ」のゴールドプログラムを通じて、マスターヒロさん直伝の『成功シンドロームOS』を学ぶことで、「考え方＝脳のOS」を『成功シンドロームOS』に書き換える準備が整います。
この書き換えは、「プラチナ・メンタリング」の場での学びをより深く、実り多いものにするために必要不可欠なプロセスです。さらに、「地下ソサエティ」シルバーの「5ポケッツ年間プログラム」を活用することで、ミスタヤマキ、ミスタロイ、ミスタケイタ、ミスタM・・・講師陣の知見に基づいた「設計図」を具体的なアプリのように自分の人生にインストールできます。
これには、ビジネス、会社経営、銀行融資、株式投資、不動産投資など、多岐にわたる分野の専門知識が含まれており、各分野の達人たちが長年かけて構築した知恵の集大成が詰まっています。この「共通言語」をしっかりと使いこなせるようになることは、最高の学びを得るための基礎なのです。
僕自身も、古株のメンティの一人として、この方針に従っています。とはいえ、それは単なるルールとしてではなく、実際に「プラチナ・メンタリング」の場の空気感を通じて、リアルにその必要性を体感しているからに他なりません。この場は、マスターヒロさんをメンターとして学ぶという非常に貴重な機会です。
だからこそ、参加する全員がこの場を「最高の学びの場」とするために、共通の基礎を持ち、同じ方向を目指して努力することが求められます。これを可能にするための「ルール設定」は、単なる取り決めを超えた、僕たちメンティの総意とも言える部分です。