田所さんは、50歳を目前にした中堅サラリーマンです。同じ部署には、長年机を並べてきた同期の佐藤さんがいます。表向きは「戦友」。苦しい時には励まし合い、ランチでは笑い合う仲です。しかし、実際には出世をめぐるライバルでもありました。
部長への昇進枠は一つ。その一つの椅子をめぐり、二人は互いに笑顔を貼りつけながら、心の中では牽制し合う日々を送っていました。ある日、大型プロジェクトが発足しました。田所さんと佐藤さんはチームリーダーとして共同で任されることになりました。
「一緒に頑張ろうな、田所！」
「ああ、もちろんだよ、佐藤。」
会議室では、そんな言葉が交わされます。しかし、その笑顔の奥では計算が渦巻いていました。田所さんは思います。「このプロジェクトを成功させれば、昇進は俺のものだ。」一方で佐藤さんも同じことを考えているはずです。プロジェクトが進むにつれ、二人の間には見えない溝が広がっていきました。
ミーティングで意見が食い違うたびに、田所さんは佐藤さんの言葉尻を探り、「この人は俺を出し抜こうとしているのではないか？」と疑心暗鬼に陥ります。ある日、田所さんは社内メールで奇妙なものを目にしました。自分が作成していた企画案と非常に類似した内容の資料が、佐藤さんの名前で先に上司に提出されていたのです。
「なぜだ・・・？俺の案を盗んだのか？」胸がドクンと高鳴り、手が震えました。しかし直接問い詰めることはできません。自分は案の段階で、口に出していただけで、先に文章化して、提出できていたわけではない。証拠はない。もし感情的になれば、「田所さんは嫉妬深い」と噂が立ち、自分の評価を下げるだけです。
その日以来、田所さんは、佐藤さんの一挙一動により一層のこと神経を尖らせるようになりました。ランチで交わす他愛ない会話でさえ、腹の探り合いにしか感じられません。忘年会の夜。二次会で酔いが回り、佐藤さんが肩を叩いてきました。「俺たち、同期入社でここまで頑張ってきたよな。最後まで一緒にやっていこうぜ！」
田所さんも笑顔で応じます。「ああ、もちろんだよ。」顎を引きながら言います。しかし、心の中では全く別の声が響いていました。「俺を蹴落とす気なんだろう？そう言いながら、裏では次の手を打っているんだろう？」杯を交わす手が、わずかに震えていました。
その後も、二人の戦いは続きました。上司への報告資料を作るときは、相手よりも一歩先に提出しようと徹夜。顧客との打ち合わせでは、相手の手柄を横取りされないように細心の注意を払います。そんな日々が続くうちに、田所さんは家でも笑えなくなっていました。
妻が「最近、顔色が悪いわよ」と心配しても、「大丈夫だよ」としか答えられません。寝床に入っても、頭の中では佐藤さんの顔が浮かびます。「次はどんな手を打ってくるだろう・・・。」そう考えると眠れず、翌朝は重い体を引きずって会社へ向かうのです。プロジェクトは無事成功しました。
ただし、プロジェクトリーダーとして、「佐藤」の名前が刻まれていました。拍手が沸き起こる中、田所さんの耳には何も入ってきませんでした。視界がぐにゃりと歪み、頭の中が真っ白になります。佐藤さんは笑顔で手を差し伸べてきました。「これからも一緒に頑張ろうな、田所！」その手を握り返しながら、田所さんの胸には深い虚しさが広がっていきました。
仲間であり、同時にライバルである同僚。協力関係を装いながら、裏では互いを疑い、蹴落とし合う。その心理戦は、肉体的な疲労よりもはるかに心を蝕んでいきます。田所さんは自席に戻り、誰にも聞こえないほどの小さな声でつぶやきました。「こんな戦い、いつまで続くんだろうな・・・。」その言葉は、虚空に溶けていきました。そして翌日もまた、田所さんは笑顔を作り、佐藤さんと肩を並べて仕事を始めるのです。
同僚は「仲間」か「敵」か？
田所さんと佐藤さんの関係性は、多くのサラリーマンにとって決して他人事ではありません。同じプロジェクト、または同じ部署で苦楽を共にしながらも、昇進の枠は限られている・・・。笑顔の裏で、互いに相手の一挙一動を探り合う。そんな日々の消耗戦が、肉体ではなく心を確実に削っていくのです。
表面的には「チームワーク」や「協力」と呼ばれますが、実態は「生存競争」と変わりません。協働するふりをしながら裏で疑い、蹴落とされないように牽制する。しかも、それを社内では誰にも相談できない精神的な孤独。これは単なる人間関係の摩擦ではなく、組織構造そのものが生み出す「見えない戦場」です。
厚生労働省の調査では、職場の人間関係に「強いストレスを感じる」と答えた人は実に6割。特に管理職層では7割を超えています。つまり、田所さんが直面している苦悩は「例外」ではなく、「多数派」なのです。
構造が生む「同僚＝敵」という方程式
なぜこのような構造に陥るのか？答えは単純です。出世の椅子が限られているから。一階層昇るごとに、ものすごい勢いで、席の数が減っていきます。部長昇進枠が一つなら、同期・同僚は仲間ではなく「ライバル」に変わります。一見すると協力関係でも、心理的には常に戦場。さらに恐ろしいのは、この戦いに「終わりがない」ことです。
課長から部長へ。部長から本部長へ。椅子は上に行けば行くほど少なくなる。つまり、頑張れば頑張るほど、仲間を敵にし続ける構造から抜け出せないのです。そして敗者になった瞬間、キャリアは事実上の「終わり」を迎える。たとえ完全にリストラとならなくても、閑職や子会社出向。「同期に敗れた人間」という烙印は、その後の人生をじわじわ蝕みます。
田所さんが夜眠れず、疑心暗鬼に陥ったのは、決して「心が弱い」からではありません。これは構造的に生じてしまう「同僚＝敵」という方程式なのです。
出口のない構造から脱出する唯一の道
では、この袋小路から抜け出す道はあるのでしょうか？答えは、「会社に依存しない仕組みを持つ」ことです。もし生活の糧が給与だけなら、昇進競争から逃れられません。
でも、もう一つの収入源・・・それも副業レベルではなく、会社と同等以上の基盤を持つ仕組みを持っていたらどうでしょう？上司や同期の顔色をうかがわなくても、自分と家族を養える。そうなれば、競争の中で、精神的に消耗し続ける必要はなくなります。
ここで鍵になるのが、「北の物販大富豪の戦略術」です。法人を設立し、設計図どおりの物販で利益を積む。さらに銀行融資で信用を創造し、滞留資金を厚くする。結果として「給与がなくても生きていける基盤」を自分の手で構築できる。「順番」を守れば、給与依存から完全に脱却できます。
・1,000万×24%＝240万では、努力の見返りは小さい。
・1億×24%＝2,400万なら、人生を根本から変えられる。
つまり、「投資の技術」より先に「資金設計」が必要なのです。
今日が「静かなる革命」の初日になる
田所さんのように、同期を疑い続けて消耗する人生を選ぶのか？それとも、会社に依存せずに「もう一つの仕組み」を持ち、自由に生きるのか？分岐は、今この瞬間にあります。ただし一人で迷っていても、結局は「やりたいけど動けない」まま年齢だけが進むでしょう。
だからこそ、実績確かな専門家と一緒に「あなた専用のロードマップ」を作るのが最短です。そのために用意されたのが、今回の説明会を兼ねたセミナーです。ここで学べるのは・・・
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・行動できずに年齢だけが進むのか？
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ここからが、ほんとうの「人生の始まり」です。