井上さんは、45歳の中間管理職です。営業部で20年以上のキャリアを積み重ね、着実に成果を出してきました。数字で語ることこそが正義・・・そう信じてこれまで働いてきました。
しかし、40オーバーになってからは、井上さんにとって、数字だけでは、どうにもならない世界が広がりつつありました。それが「社内政治」という実態が見えずらい戦場です。ある日、部内の昇進人事が発表されました。営業成績トップを誇る井上さんは、密かに次長昇進を期待していました。
しかし、発表されたのは意外な名前でした。「新次長は・・・田村君。」どよめきが起こります。田村さんは井上さんの10歳年下で、営業成績は下位レベル。正直、次長の器とは言えません。しかし田村さんは、社内で強い影響力を持つ常務のお気に入りでした。
飲み会やゴルフに欠かさず参加し、常務の冗談に大げさに笑い、「おっしゃる通りです！」と何度も繰り返す・・・その姿はまさに「ゴマすりの達人」。井上さんはその光景を横目で見ながら、「くだらない・・・」と心の中でつぶやきますが、口には出せません。
生活がかかっている以上、常務や派閥を敵に回すことはできないからです。昇進発表の翌週、田村次長が初めて部下を集めて会議を開きました。「この前、常務から直々にアドバイスをいただいたんだ。これからは新しい営業方針で進めていこう。」その言葉を聞いた瞬間、井上さんは背筋に冷たいものが走りました。
それは、現場の実情を無視した方針だったのです。営業業務経験豊富な井上さんには、その方針がいかに危険かすぐにわかりました。「そんなやり方ではクライアントが離れてしまう・・・。」心の中で叫びながらも、井上さんは口をつぐみました。ここで反論すれば「田村次長への反抗」と見なされ、派閥争いに巻き込まれるからです。
会議後、同僚から小声で話しかけられました。「井上さん、本当は納得してないですよね？」「・・・まぁな。でも言えないよ。言ったら俺の立場が危うくなる。」自分で口に出した言葉を、脳裏で繰り返して、井上さんは深いため息をつきました。営業畑の中では、実力も経験もあるのに、何も言えない自分。それが、何よりも悔しく、情けなく思えたのです。
もう少し視野を広げて周りを見渡してみると、社内では派閥争いが激化していきました。常務派、専務派、そして部長派・・・。それぞれの集まりに顔を出し、誰を支持しているのか悟られないように立ち回る。仕事そのものよりも、派閥間の駆け引きにエネルギーを奪われていきます。
飲み会の席で、常務が田村次長を褒めちぎる場面がありました。井上さんも同席しており、心では反発しながらも、顔には引きつった笑顔を浮かべて拍手しました。「素晴らしいですね、さすが常務です。」その言葉を発する自分が、まるで別人のように思えました。「俺は一体、何をしているんだろう・・・。」胸の奥、小さな声でつぶやきます。
家に帰ると、妻が夕食を用意して待ってくれていました。しかし、井上さんはほとんど箸をつけません。妻が心配そうに尋ねます。「また会社で何かあったの？」「いや・・・何でもないよ。」そう答えながらも、胃がキリキリと痛みます。家庭にまで仕事のストレスを持ち込みたくない。
でも、押し殺した感情は、夜眠ることさえ許してくれません。眠れぬまま天井を見つめながら、井上さんは思います。「俺は何のために働いているんだろう・・・。結果を出しても、派閥に属さなければ評価されないなんて。」翌日もまた、井上さんはスーツに袖を通し、笑顔を作って会社へ向かいます。心の中では怒りと虚しさが渦巻いていても、表面上は何事もないかのように振る舞わなければなりません。
それはまるで、自分という存在を少しずつ削り取られていくようでした。実力よりも派閥やゴマすりが優先される現実。それを嫌悪しながらも、無視することも逆らうこともできない・・・。井上さんは今日も、偽りの笑顔を貼りつけて会議室のドアを開きます。その笑顔の奥に潜む無力感を、周りは気づいているのかどうか？
成果より派閥が支配する職場という現実
井上さんの姿は、今の多くの40代・50代のサラリーマンにとって決して他人事ではありません。どれほど成果を上げても、社内政治で選ばれなければ昇進は手に入らない。評価は「実力」ではなく「誰に可愛がられるか？」で決まる。
厚労省の調査では「職場の人間関係に強いストレスを感じる」と答えた人は6割超。特に中間管理職層では7割を超えています。つまり「井上さんの無力感」は珍しいことではなく、日本の企業に根強く広がる“構造的な病”なのです。実力よりも派閥。成果よりもご機嫌取り。
この現実に違和感を覚えながらも「生活の糧を握られている以上、抗えない・・・」と飲み込むしかない。その結果、働く意味を見失い、心身を削り取られていく。問題は「井上さん」個人ではなく、「会社依存」という構造にあるのです。
「会社依存キャリア」の限界
アラフィフ・サラリーマンの平均年収は600〜800万円。一見、安定しているように見えますが、その裏には「会社に残っているから成り立つ」という前提があります。もしリストラや降格に遭えば、再就職先の年収は半減。50歳を過ぎれば、転職市場での価値は大幅に下がり、「会社にしがみつく以外の選択肢がない」袋小路に追い込まれます。つまり、
・頑張って成果を出しても、昇進は社内政治次第。
・昇進できなければ、将来の年収は頭打ち。
・リストラされれば、生活水準を守ることはできない。
この構造そのものが「無力感」の正体です。井上さんが会議で口をつぐんだのは、臆病だからではありません。「会社依存という檻に閉じ込められているから」・・・なのです。
脱出の唯一の道
出口のない構造から抜け出す方法はただ一つ。サラリーマンとして勤務している会社に依存せず、自分の手で生活基盤を支えられるようになることです。その最も再現性のある現実解が「北の物販大富豪の戦略術」の中に凝縮されています。これは副業レベルの小遣い稼ぎではなく、会社と同等か、それ以上の基盤を築く戦略です。骨子はシンプルかつ堅牢です。
その1：物販法人を設立し、設計図どおりのビジネスモデルで利益を積む。
その2：銀行融資で信用創造を行い、3,000万〜1億規模の与信を得る。
その3：滞留資金を米株投資に回し、複利で増やす。
ここで重要なのは「順番」です。投資から入っても資金が小さければリターンは限定的。1000万で24%＝年間240万。しかし1億で24%＝年間2400万。つまり「投資の技術」よりも先に、「資金設計の順番」が人生を変える鍵なのです。起業→信用→資金→投資。この流れが、遠回りに見えて最短ルートです。
「静かなる革命」
井上さんのように、社内政治に振り回されながら無力感を抱えて生き続けますか？それとも、自分の仕組みを持ち「会社依存から脱却する人生」を選びますか？
分岐は、今この瞬間です。ただし一人で迷っていても、結局「動けないまま年齢だけが進む」ことになります。だからこそ、まずは実績確かな専門家と一緒に「自分専用のロードマップ」を作ることが必要です。そのために用意されたのが、今回の説明会を兼ねたセミナーです。ここで学べるのは・・・
・会社依存から脱却する「北の物販大富豪の戦略術」
・起業→信用→資金→投資の王道ルート
・そして「富裕ニート」と呼べるほど自由な生活の設計図
ミスタケイタ、ミスタM、孔明の3人が講師として登壇し、自らの体験に裏打ちされた知識を語ります。さらには、セミナー後には、内容を理解した上で、個別面談を通して、「あなた専用のロードマップ」の作成もできます。あなたに必要なのは才能ではありません。順番を知り、最初の一歩を踏み出す勇気だけです。今この瞬間が分岐点です。
・行動できずに年齢だけが進むのか？
・それとも今日を「静かなる革命の初日」にするのか？
セミナーで学び、あなたの新しい航路を描いてください。「富裕ニート」を目指せる究極の戦略術を伝授する説明会を兼ねたセミナー→ https://joinnow.live/s/mgP9yX
ここからが、ほんとうの「人生の始まり」です。