なぜ早期の内に、「株式投資家」から逆算された、「北の物販大富豪の戦略術」を習得し、実行することが求められているのでしょうか？それは、現代社会が直面している数々の課題と密接に関係しています。日本の抱えている数々の問題の中で、一番大きいところは、少子高齢化問題ではないでしょうか？
日本は急速な少子高齢化に直面しており、労働力が減少する一方で、高齢者を支えるための税負担や社会保障費が増大が想定されます。年間の出生数が90万人を切り、70万人を切り・・・当初の計測よりも少子化が加速してしまっている状態です。総務省発表のシミュレーションに基づくと、このまま少子化が進行してしまうと、2100年には、日本の人口が約3,770万人まで激減してしまう状態におかれています。
日本の人口が明治維新の時代まで戻ってしまうことになりますね。一方で、高齢人口は増加してしまいます。2050年には、総人口が1億人切り、若年人口が821万人（8.6％）、生産年齢人口4,930万人（51.8％）、高齢人口3,764万人（39.6%）という、恐ろしい程の少子高齢化社会が待ち受けていることが想定できます。これに伴い、日本全国で無居住地域が増加します。何と2050年には、現在、人が居住している地域の約2割が無居住化してしまうとのことです。
現在、日本国土の約5割に人が居住していますが、約4割にまで減少するとのことです。確かに、人が住まなくなってしまうと、地方自治体も成り立ちませんよね。道路や橋が壊れても、誰も住んでいない地域の修繕が行われるとも思えません。これは、地方で不動産投資や事業を営んでいる方々などは、特に注意が必要ですね。
また、現役世代のサラリーマンは、将来、年金制度の持続可能性が危ぶまれ、退職後の生活に対する不安が一層高まることになります。現役時代にも税金や社会保険料が増え、可処分所得の減少が避けられません。少子高齢化が発生来る国の経済も企業も、長期的に成長することはなかなか考えられません。自ずと、日本の株と不動産も・・・少子高齢化が確定している日本人だからこそ、そのリスク回避が必要なのですね。
年金制度の崩壊リスク
日本の年金制度は、少子高齢化の進行に伴い、持続可能性の確保が喫緊の課題となっています。この背景から、厚生労働省は国民年金（基礎年金）の保険料納付期間を現行の20歳から60歳までの40年間から、65歳までの45年間に延長する案を検討しています。
◇現行の年金制度の概要
・国民年金（基礎年金）加入者：約6,760万人
・第1号被保険者：農業従事者、自営業者、学生など（約1,450万人）
・第2号被保険者：会社員や公務員など（約4,490万人）※厚生年金にも加入
・第3号被保険者：第2号被保険者に扶養されている配偶者（年収130万円未満、約820万人）
◇保険料と受給額
・保険料：月額約16,980円
・納付期間：20歳から60歳までの40年間
・総納付額：約800万円
・受給額：年間約81.6万円
・回収期間：約9.8年（800万円 ÷ 81.6万円）
平均寿命
・男性：81.5歳
・女性：87.6歳
仮に「納付期間延長案」が施行された場合の影響は、約5年間の延長により、総額で約100万円の保険料負担増が増加します。一方で、納付期間延長に伴い、年間約10万円の年金受給額増加が見込まれます。保険料負担期間の延長により、特に自営業者やフリーランスなど第1号被保険者の経済的負担が増加しますし、平均寿命を考慮すると、受給開始前に死亡するリスクが高まります。
若年層は年金を十分に受け取れない可能性が高く、退職後の生活設計に大きな不安を抱えています。年金だけに頼ることが難しく、自己資産の形成が必要ですが、そのための時間やリソースを確保できないサラリーマンが増えると予想されます。
社会保障審議会年金部会において、納付期間延長案が議論され続けていますが、低所得者層への負担増加などの懸念から一度はこの案は撤回されています。しかし、少子高齢化の日本では、根本的な「年金問題」を抱えたままで、何の解決にも至っていませんので、今後も年金制度の持続可能性を確保するための議論が続くと思われます。どちらにしても、適切な老後資金計画を立てられるようになることが重要ですね。
老後2,000万円問題
「老後2,000万円問題」は、2019年に金融庁が発表した報告書に端を発し、多くの国民に衝撃を与えました。この試算では、夫65歳以上・妻60歳以上の無職世帯を想定し、収入（年金21万円）に対して支出（生活費26.5万円）が上回り、毎月約5.5万円の赤字が発生するとされています。
この赤字は30年間で約2,000万円に達し、公的年金だけでは老後資金が不足する現実が浮き彫りとなりました。老後資金の不足がもたらす現実的な問題とは？老後に向けた貯蓄が十分でない場合、生活の質が大きく制約される可能性があります。例えば、現役時代に収入が安定していた会社員でも、定年後に年金収入のみになると生活費を大きく見直す必要が出てきます。特に3つの要因が、老後資金の不足を深刻化させます。
(1) 長寿化による生活費の増加日本の平均寿命は男性81.5歳、女性87.6歳となっており、今後さらに延びる可能性があります。仮に90歳まで生きるとすれば、65歳以降の生活期間は25年にも及びます。その間、物価の上昇（インフレ）や医療費の増加も考慮すると、想定以上の出費が必要となることは避けられません。
(2) 医療費・介護費の負担増厚生労働省のデータによると、70歳を超えると1人あたりの年間医療費は約90万円に達するとされています。また、要介護状態になると、介護サービスの利用費も発生し、軽度の介護でも月額5万円、重度の場合は月額10万円以上が必要となることもあります。老後の医療・介護費用を考慮せずに計画を立てると、資金不足に陥る可能性が高まります。
(3) 年金制度の不安定さ現在の年金制度は「賦課方式」を採用しており、現役世代の納める保険料が高齢者の年金給付に充てられています。しかし、少子高齢化が進む日本では、現役世代の負担が増大し、将来的に年金給付額が減少する可能性があります。すでに、厚生労働省は年金の「マクロ経済スライド」による給付水準の引き下げを進めており、将来の年金受給額がさらに減ることも懸念されています。
「老後2,000万円問題」は、単なる試算ではなく、多くの人にとって現実的な課題です。長寿化や年金制度の不透明性を考慮すると、早い段階から対策を講じる必要があります。
役職定年の早期化問題
近年、日本企業における「役職定年」の導入が加速しています。かつての終身雇用制度は崩壊しつつあり、企業は人件費削減の一環として、役職定年を55歳前後に設定し、管理職から外れた社員の給与を引き下げる施策を実施しています。加えて、60歳で定年を迎えた後の再雇用では、さらに大幅な給与減少が待っており、多くのサラリーマンにとって深刻な問題です。役職定年の実態と影響とは？
（1）55歳前後の役職定年による給与減少現在、約50％の企業が55歳前後での役職定年制度を導入しています。役職定年になると、部長や課長といった管理職のポジションを自動的に外れ、給与が約3割程度減少します。例えば、年収800万円だったサラリーマンが、役職定年後には年収560万円に下がるケースが多く見られます。実際に役職定年を迎えた人の声を聞くと、「仕事内容はそれほど変わらないのに、給与だけが減った」との意見が多く、モチベーションの低下を引き起こす要因となっています。
（2）60歳の定年と再雇用によるさらなる給与減少政府は現在、65歳までの雇用確保を企業に義務付けています。しかし、定年後の「再雇用制度」では、給与がさらに大幅に下がります。例えば、
54歳：年収800万円
55歳：役職定年により年収560万円
60歳：定年退職後の再雇用で年収300万円
再雇用後は、定年前の給与の50％以下にまで落ち込むことが一般的です。しかも、仕事内容が軽減されるわけではなく、これまでとほぼ同じ業務を担当するケースも珍しくありません。これは、給与減少のストレスに加えて、「評価されない環境で働き続ける苦痛」も生じることを意味します。
（3）65歳以降の年金生活と経済的不安65歳を迎え、再雇用の契約が終了すると、年金が主な収入源となります。現在の大卒男性会社員の平均年金受給額は、月額約20万円（年間240万円）です。これは、現役時代の給与と比較すると大きなギャップがあり、特に住宅ローンが残っていたり、子どもの教育費が必要だったりする場合には、厳しい生活を余儀なくされます。役職定年の早期化は、多くのサラリーマンにとって現実の問題です。企業が人件費削減を進める中で、給与の減少は避けられず、早期の内に対策を講じることが求められます。
Society5.0の到来と直面する課題
日本政府が提唱する「Society5.0（超スマート社会）」の実現に向けた取り組みが加速しています。IoT（モノのインターネット）、AI（人工知能）、ビッグデータ、ロボティクスなどの最先端技術を活用し、社会のあらゆる分野をデジタル化・効率化するという構想です。
しかし、この技術革新により、従来の雇用構造が大きく変化し、特にサラリーマンにとっては「仕事の自動化」と「デジタルスキル不足」という2つの大きな課題が浮上しています。
1. 仕事の自動化とサラリーマンの雇用リスク
AIやロボティクスの発展により、多くの業務が自動化されつつあります。特に、ルーチンワークや単純作業を伴う職種は自動化の影響を強く受けています。具体的な事例：金融業界の事務職の削減大手銀行では、すでにRPA（Robotic Process Automation）を導入し、事務処理業務の自動化を進めています。
例えば、三菱UFJ銀行はAIを活用した自動審査システムを導入し、ローン審査のスピードを向上させる一方で、人間による事務処理業務を大幅に削減しました。その結果、多くの事務職員が配置転換を余儀なくされ、一部の従業員はリストラ対象となりました。物流業界：無人倉庫の導入Amazonや楽天などの大手EC企業では、AIとロボットを活用した自動倉庫の導入が進んでいます。
これにより、従来は人手で行っていたピッキング作業や在庫管理が自動化され、倉庫作業員の必要人数が減少しました。今後、物流業界全体で自動化の波が加速すれば、多くの従業員が職を失う可能性があります。
2. デジタルスキル不足と職場での評価低下
新しい技術が急速に導入される一方で、多くのサラリーマン、特に中高年層はデジタルスキルの習得が追いついていません。これにより、職場での評価が低下し、キャリアの停滞や早期退職のリスクが高まっています。
具体的な事例：製造業のデジタル化と熟練工の立場の変化
製造業では、従来の「経験と勘」に依存した生産管理が、IoTを活用したデータ分析に取って代わられつつあります。従来の「会社に長く勤めれば安定」という価値観は、Society5.0時代には通用しませんので、早期の内に対策することが求められます。
老衰問題
年齢を重ねるにつれ、僕たちの身体的・精神的な能力は確実に衰えていきます。これはサラリーマンであれ、自営業者であれ、誰もが避けられない現実です。特に食事や労働といった日常生活の基本的な部分で、老化の影響は顕著に表れます。若い頃には、こってりとしたラーメンや揚げ物、焼肉などを好んで食べても、胃もたれや不調を感じることは少なかったかもしれません。
しかし、加齢とともに消化器官の働きが衰え、脂っこい食事を受け付けなくなることが増えてきます。若い頃には、徹夜で働いたり、数時間の仮眠で翌日もフル稼働するような働き方ができたかもしれません。しかし、加齢とともに体力の回復力が低下し、不眠不休の労働は次第に困難になっていきます。
このように、若い頃には当たり前のようにできていたことが、50代、60代、70代になると次第に難しくなり、仕事のパフォーマンスも徐々に低下していきます。特に、サラリーマンの場合、役職定年や早期退職を迎え、収入が大幅に減少するリスクが高まります。定年後の再雇用制度を利用したとしても、給与は以前の半分以下になるケースが一般的です。
一方、自営業者も同様に、フットワークの低下や顧客対応の遅れが事業の存続を脅かす要因となり得ます。実際、個人経営の店舗やサービス業では、体力の衰えが事業の継続に直結し、廃業を余儀なくされるケースも少なくありません。さらに、年齢を重ねるほど、「時間」という最大の資産が減少していくことも深刻な問題です。
若い頃であれば、失敗してもやり直す時間がありましたが、50代以降では新たな挑戦に踏み出す余力が限られます。時間の制約と体力の衰えが重なり、リスクを取ることが難しくなるのです。このような現実に備えるためには、早い段階から株式投資家となり、資産形成を進めることで、将来の生活基盤を整えることが不可欠です。
一方で、健康維持にも積極的に取り組み、長く働ける環境を整えることが求められます。結局のところ、老衰という避けられない現実に対して、僕たちは「今のうちに何を準備できるか」が重要になります。経済的な基盤を確立し、年齢を重ねても安心して暮らせるように、計画的な準備を進めることが、将来の不安を軽減する唯一の方法なのです。そのための、「北の物販大富豪の戦略術」です。
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